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史玉柱在公众眼中我是坏人史玉柱公众

2018-10-31 13:24:50

史玉柱:在公众眼中我是“坏人”|史玉柱 公众

巨人络董事长兼CEO史玉柱曾发布一条微博,认为在国内民营企业家中,凡是从事为消费者提供产品和服务的都给大家留下不好印象,而从事风险投资的都有“美好下场”。

中国的民营企业家中,凡是从事面向消费者,为消费者提供产品和服务的,实际上还都是好人,但是给大家的印象,给社会的印象,给民的印象,基本上都是坏亾

巨人络董事长兼CEO史玉柱曾发布一条微博,认为在国内民营企业家中,凡是从事为消费者提供产品和服务的都给大家留下不好印象,而从事风险投资的都有美好下场。

这条微博原文是:在中国土壤,从事面向消费者的知名民营企业家,下场全部难逃臭名缠身:志向远大的牛根生,严守契约的马云,陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有。。。。但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻,骂15年,都骂累了。如果还没骂够,我帮助大家骂史大嘴巴。

据史玉柱近期发表在《商界》上的文章提到,五年前中国着名的民营企业家中现在仍有好名声的已经不超过5%了,而且这5%也好不不到那去,只是他比别人晚坏上五年。面对这种现状,他认为,其实不必改变,因为根本改变不了。另外,在他看来,坏人企业家也是和谐的,他们也在努力解决企业与员工之间利益的矛盾。

以下为史玉柱的观点摘要:

巨人络董事长兼CEO史玉柱(资料图)

前两天我发了一条微博,大意是说中国的民营企业家中,凡是从事面向消费者,为消费者提供产品和服务的,实际上还都是好人,但是给大家的印象,给社会的印象,给民的印象,基本上都是坏人。

比如本人,在公众的眼中是一个坏人。

比如马云。在几个月以前,马云的形象还是很好的,这次在支付宝的问题上,我认为任何一个遵守契约的、有良知的、正常的人在面对这种情况时,都会做出这样一个决定,但你看媒体把他骂成什么样子?尽管事情能澄清,但扣上的帽子摘不掉,所以马云未来的名声也好不了了。

再比如牛根生。他出的问题比如三聚氰胺,这是我们国家的现状,是供应链的问题,只要做这个产业的,大家都在其中,不是他一个人的错,他犯的只是失察的罪。

对于为国家做出重大贡献的着名的有能力的民营企业家,我觉得大家应该宽容。我们可以批评他,但是不能一棍子打死。一个孩子感冒了,我们应该给他药吃,治疗他,而不应该把他掐死。

我是统计过的,五年前中国着名的民营企业家,现在名声好的已经不超过5%了。还剩5%也好不了,只是他比别人晚坏上五年。对这种现实,我们不必想去改变,因为我们根本改变不了。

昨天我和马云在飞机上谈坏人的问题,谈得很投机。我们觉得,当坏人其实挺受用,前提是只要你自己不要想着去做坏事,要努力多做点好事。如果你是一个好人,你做了一件坏事,大家都会骂你。如果你是坏人,做了点好事被别人知道了,别人会夸奖你,这个坏人都做好事了,挺好。

其实我们这些坏人都还不够坏。认为我是坏人的,主要就是说我的产品是骗人的,比如脑白金。其实脑白金十几年来我自己一直在吃;比如黄金搭档,其实就是维生 素,是国家营养协会根据中国人的特点设计的配方。黄金搭档被一些人认为是骗人的,但是一些美国配方的、相对于西餐设计的同类产品,在中国却卖得很好;比如 游带坏未成年人的指责。我也认为游对未成年人是不好的,公司成立的时候,我就立了个规矩,坚持做成年人市场,不开发未成年人产品,不做未成年人游戏元素,注册需要身份证,未成年人不得注册,不得进入游戏。

我们坏人做企业,一样要努力解决一个重要问题:企业的利益和员工的利益之间的矛盾。

这不是说给员工无休止地涨工资,它会破坏你的管理,我们应该尽可能多地向员工提供利益,有利益大家共享。

一年多前,我们企业游上市了之后,利润也还不错,公司里每个人都觉得贡献大。于是我就把每个项目都拆成独立的研发公司,集团公司占 51%的股份,员工自己掏钱占49%。我的策略是,你们自己研发,好的产品集团公司给你代理,集团公司享受销售环节的利润,研发环节的利润总部享受51%,其他的给员工。

你看,坏人企业家也是和谐的。

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