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北京国安乐视队或夭折互联网足球可期待不依

2019-04-10 22:03:25来源:励志吧0次阅读

1月4日,坊间传闻乐视20亿从中信集团手中购得北京国安俱乐部50%的股权。但随之,乐视体育总裁雷振剑1月5日凌晨在微博称“和北京有16小时的时差,梦里谁替我确认了一件这么大的事?”

1月5日上午,雷振剑再次通过微博来辟谣:“我很好奇,我昨天穿越回北京了吗?隔着16小时时差,谁替我做的那么大的决定?有些人啊,不要只想着搞一个大!……”

“北京国安乐视队”的前因后果

其实,国安俱乐部正在进行股权转让已是公开的秘密。从目前情况看,国安俱乐部股权转让已是箭在弦上,国安队也有可能在股权转让后易名。

在股权争夺中,乐视表现为积极。原因之一或许也像贾跃亭此前在接受《21世纪经济报道》采访所言,“2016年的风口应该是体育。尤其是互联产业、体育产业和智能终端产业,这三者的融合,将会成为2016年一个巨大的风口。”

而若“以20亿元的价格收购北京国安50%股权”,也与乐视体育自2015年完成首轮8亿元融资之后的一系列动作相契合。获三赛季英超香港转播权、入股世界体育集团拉拉加代尔公司、获亚足联赛事媒体版权、冠名华熙国际旗下五棵松体育馆为“乐视体育生态中心”,如果再加上“北京国安乐视队”,体育生态圈的雏形显然基本成型。

然而,乐视同样也面临来自城市集团、华为文化、万达、阿里等实力雄厚企业的激烈竞争,毕竟相较而言,无论是企业影响力、足球经营管理能力,抑或资金实力等,乐视都输上一筹。正因如此,同时也有消息称,对于国安50%的股权,华人文化的黎瑞刚可能志在必得(对,就是那个花80亿元买下中超未来5年版权的土豪)。

另外据了解,有关国安俱乐部股权被收购一事会在本月中旬终敲定,届时到底是不是乐视作为国安的新股东?一切即将揭晓。

纷纷玩足球的“乐视们”

虽然“北京国安乐视队”可能落空,但不可否认的是,诸多互联企业开始成为足球新贵。

自2014年6月阿里出资12亿元入股恒大足球俱乐部,并玩的风生水起之后,已有一批互联企业参与到足球事业当中。譬如:

从2015赛季开始,58同城将冠名中国足球甲级联赛,为期五年;

2015年8月,PPTV正式对外宣布获得2015—2020年西甲联赛中国地区全媒体版权;

2015年11月,经江苏省国信资产管理集团有限公司董事会批准,江苏舜天俱乐部标价5.23亿全资转让,下家为国内电商巨头、舜天本赛季主赞助商苏宁集团;

2015年12月底,据英媒报道,易CEO丁磊很有可能将收购英冠的狼队,据悉,相关的收购谈判已持续数月的时间,而急欲出手的狼队老板史蒂文·摩根,也有意促成俱乐部股权的尽快转让;

另外,有传言称京东要成买下绿城,消息虽然没有坐实,但京东其实也早就是中超周边的零售企业和购物站的合作伙伴。

“乐视们”为何会爱上足球?

当中超“房地产时代”(在2014年初绿地集团收购上海申花足球队之后,中超16支队伍,16个房地产开发商)的声音尚未平息,为何在一夜之间,给人一种“互联足球时代”来临的感觉呢?

从中国足球的发展历程来看,强势产业总会辐射至足球产业。从保健品企业“走红”甲A,到迎来“烟草时代”,再到本世纪初开始地产企业成为主力,超过半数的中超球队由地产企业投资。所以自阿里投资恒大之后,也被许多人视为风生水起的互联企业终于向足球产业伸出橄榄枝,终事实证明也的确如此。

而有关足球的政策导向,更是让“不差钱”的互联企业加快拥抱足球的步伐。从2014年10月国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,到2015年3月出台的《中国足球改革发展总体方案》,再到2015年8月的《中国足球协会调整改革方案》,政策频频加码,直接利好足球相关产业。而“互联+”的风靡,更是让“互联+体育”成为体育产业发展的重要方向。

抢夺“足球IP”才是主因

当然,“企业不盈利就是犯罪”(雷军语)的时代,互联企业纷纷玩足球肯定也是有看得见的利益存在,之所以玩足球无锡黑鱼
,主要的是在抢夺“足球IP”。

须知,全世界足球迷保守估计也有16亿人,其中3亿人在中国。而制造优质IP、产生粉丝、围绕IP变现,如今几乎已是互联世界里公认的商业逻辑。在这条商业逻辑指引下,资本雄厚的互联公司意识到球迷是可以成为“死粉”的群体。毕竟,单纯依靠上低价促销这种营销手段,其获取流量的成本越来越高。而与足球相结合,将球迷“变现”为忠诚的客户和粉丝,不失为一个理想路径。

正是如此,阿里体育CEO张大钟曾说,阿里体育终要“构建中国体育经济的基础平台”,之后的盈利也就顺理成章可以朝多元化方向发展:卖体育用品,为一场比赛的赞助商户和协会提供金融服务等。PPTV体育相关负责人也曾表示,“互联企业的核心在于产品和社群,好的产品带动庞大的粉丝群产生巨大的声量,带动周边产业以及创新内容的生产,也就是我们现在流行的IP开发。”

有论者更是以阿里为例,勾画出了未来互联足球的轮廓:中超球队官方旗舰店在天猫开张,淘宝将销售球票和体育产品,来往成为球队的官方沟通管道,微博独立承办赛事发布会,用虚拟运营商可直接成为球迷协会成员,微博等平台将直播中超赛事不收费拍卖公司
,每一场比赛赛场都会是卖家广告的舞台,球队胸前的广告变成公司名称,球队训练和比赛数据得到更为直观的大数据分析,华数和优酷土豆开发更多比赛视频资源,也可能会推出自办体育专题节目,足球彩票在上商城发售,电子体育商务正式走上历史舞台二手机床

“互联足球”:可期待不依赖

当下,足球是个盈利远赶不上烧钱的行当。更无语的是,对于中国足球而言,花了20年时间,花了几百个亿,换来的是让中国男足从亚洲二流沦为三流,女足从世界第二落到亚洲二流。那么,“互联足球”是否能带来不一样的烟火呢?

就个人来说,在体制也在改变的背景下,是挺期待“互联足球”的。当互联思维渗透至足球产业,仰仗互联、大数据、云计算等先进科技,对整个足球产业进行重新审视和思考,应该能够激起一片涟漪。毕竟不客气地说,中国足球再差也就这样了,变总比不变好。

但是,对此不必依赖。因为要想实现“足协新十年规划”,要想重新打进世界杯,归根到底是在于加强青少年基础培育、行政体育体制松绑、足球职业化改革彻底等等,需要重新开始、做根本改变。举例说,1800万人口的荷兰,登记的足球球员有100多万,14亿人的中国,登记球员100万都赶不上。简言之,“互联”只是术,道在“足球”自身。

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